Bahislərdə düşünürsən: nəticə çıxarmaqda günahkarsan?

Göndərildi: 08.09.2021
Məqalənin müəllifi Adəm Quliyev

Bu yaxınlarda Annie Duke-un "Bahislərdə Düşünmək" əsərini oxudum və fikirlərin o qədər təsirli, geniş və faydalı olduğunu düşündüm ki, paylaşmalıyam.

Nəticə budur ki, oxumağı şiddətlə tövsiyə edirəm (və ya dinləyirəm, çünki audio kitabı müəllif tərəfindən oxunduğuna çox əlavə etdiyini düşünürəm + səsli hal hazırda pulsuz sınaq üzvlük təklifi var, güman edirəm ki, az qala Qara Cümə olduğu üçün xüsusi təkliflər də edirik!)

İşin mahiyyəti budur:

"Doğru" və ya "səhv" qərar verdiyinizi necə başa düşmək olar?

  • Nəticəyə əsaslanmaq təbiidir, elə deyilmi? Axı qərar qəbul etməyin mənası nəticə əldə etməkdir. Bu nəticəyə yönəlmiş düşüncə və ya "nəticələnən" fikirdir.
  • Ancaq bu düşüncə, nəzarət edə bilmədiyimiz/idarə edə bilmədiyimiz xarici təsirlərə məhəl qoymur və ya az əhəmiyyət verir.

Saysız -hesabsız nəticələr gördünüz:

  • İdman komandaları "pis" görünən qərarlardan əsas oyunlarını itirirlər,
  • "pis" performansa görə bir fond meneceri işdən azad edildi,
  • malları çatdırmayan bir icraçı kirayəçi.

Bəli, nəticə istənilən nəticə vermədi, amma qərarlar doğru səbəblərə görə alındı? Xarici səbəblər əsl səbəb idimi?

  • digər komanda daha yaxşı oynadı və ya "oyun" unu gözlədi
  • birjalar dəyişkəndir,
  • bəzən idarəçilər təşkilatlarla ünsiyyət qurmur və ya xarici təsir səbəbindən çatdıra bilmirlər

Kitabda Annie Duke inandırıcı şəkildə bizi qərarların keyfiyyətinə yönəltməkdən çəkindirir.

Əsas odur ki, əldə etdiyiniz prosesin keyfiyyəti ilə bağlı qərarlarınızı qiymətləndirsəniz, UZUN ÇALIŞDA daha müvəffəqiyyətli olacaqsınız ... və yəqin ki, bir az da xoşbəxt olacaqsınız.

Əlbəttə ki, hələ də istədiyiniz kimi getməyəcəyiniz nəticələr əldə edəcəksiniz, heç bir şey mükəmməl nəticələrə zəmanət vermir. Ancaq daha çox, daha yaxşı qərarlar qəbul etsəniz, tendensiya sizin xeyrinizə hərəkət edəcək.

Bu fikir, son dərəcə müvəffəqiyyətli bir poker oyunçusu, xarici təsirlərdən (şans və digər oyunçular!) Əhəmiyyətli təsiri olan bir oyun kimi təcrübəsinə əsaslanır. Pokerdə uzunmüddətli qaliblərlə uduzanlar arasındakı fərq qərarlarının keyfiyyətidir. Bacarıq burdadır. Tipik bir əl təxminən 20 qərar tələb edir: bəziləri riyaziyyat və ehtimallardan, bəziləri psixologiyadan. Bu qərarların məqsədi sizə verilən kartların axını ilə hərəkət etmək, sizin xeyrinizə düşəndə ​​böyük qazanmaq, etmədikdə kiçik itirməkdir. Bəzən pis bir kartınız var, ancaq rəqibinizi təslim etmək üçün psixoloji cəhətdən istifadə edin.

Bir poker əlini "mükəmməl" oynaya bilər və yenə də itirə bilər. Professional poker oyunçuları bunu başa düşürlər, bu həyatdır!

"Bəs necə daha yaxşı qərarlar verə bilərəm?"Qışqırdığını eşidirəm. "Özümü yoldan çıxartmağa çalışmıram, buna görə də ümumiyyətlə düzgün qərarlar aldığımı düşünürəm. Ölçə biləcəyim bütün nəticələrdir? Beləliklə, qərar keyfiyyətimin yaxşı olub olmadığını haradan bilə bilərəm? ".

Birinci hissə, ehtimal ki, qərarlar haqqında düşünməyə başlamaqdır. Qərarınızın hər zaman nəticə verməyəcəyini qəbul etmək. Məqsəd problemi təhlil etmək, sonra şansları öz xeyrinizə yığmaqdır. Məsələn, fərqli layihələrə resurs ayırarkən (insanları müraciət etmək üçün ayıran bir xeyriyyə təşkilatı), qrantın həcmini nəzərə alaraq qrant qazanma ehtimalını həqiqi və vicdanlı olaraq təyin edə bilərsiniz və hansını özünüzə həsr edəcəyinizi işləyib hazırlaya bilərsiniz. vaxtıdır:

  • Qrant A = 1 milyon funt, qrant qazanma ehtimalı = 5%. Effektiv qrant ölçüsü = 5% x 1 milyon funt = 50 min funt
  • Qrant B = 200 min funt, qrant qazanma şansı = 50%. Effektiv qrant ölçüsü = 50% x 200k £ 100k
  • Beləliklə, siz (əhəmiyyətsiz olaraq) B -ni seçirsiniz. Ancaq bir çox xeyriyyə təşkilatı, böyük rəqabət aparan və böyük səy tələb edən "böyük qələbələri" hədəf alır.

Daha maraqlı bir nümunə var ki, bu parçanın altında genişləndirəcəyəm.

İndiyə qədər, aktuar. İkinci hissə isə özünü təpikləyəcəksən, mən etdim.

Qərarlarınızın keyfiyyətini mühakimə etmək üçün bir mexanizm olaraq həqiqət axtarışı. Açıq, vicdanlı rəy, qərar vermə prosesinin keyfiyyətinə yönəldi.

  • Özünüzü etibarlı, bacarıqlı bacarıqlı həmyaşıdlarınızla əhatə etməlisiniz. Bununla belə, bir müqavilə olmalıdır: Necə olduğunu söyləmək, mühakimə etmədən dinləmək və təhlil etmək, sonra həll yolunda BİRLİKDƏ çalışmaq və sonra başqaları ilə birlikdə sınamaq. Oh, pis nəticələri pis şanslarda günahlandırmağı dayandırın.

Ən yaxşı poker oyunçuları, hər kəs arasındakı fərqi belə genişləndirirlər: digər böyük poker oyunçuları ilə görüşür və qərar vermə keyfiyyətini yaxşılaşdıraraq "öz oyunları üzərində işləyirlər".

Bu, mənim fikrimcə, böyük cəsarət və xeyli səy tələb edir. Bir çox İngiltərə şirkətində, xüsusən də maliyyə sektorunda çatışmayan bir açıqlıq. Ancaq həqiqət axtaran ciblər gördüm, ümid var.

Annie bəzi böyük təkliflər verir və bunu tətbiq etmək üçün güclü nümunələr verir. Oxumağı və ya dinləməyi ürəkdən tövsiyə edirəm (gediş -gəlişdən zövq aldığım).

Bütün bunlar məni düzgün poker oynamağı öyrənməyə başlamağa vadar etdi, əgər sən də bunu etsən, Jonathan Little -in kitablarını və Youtube videolarını araşdırıram və kütləvi şəkildə cəlb edir!

Dipnot:

*Annie'nin kitabda ətraflı danışdığı xüsusilə yüksək profilli bir nümunə Superbowl XLIX ilə əlaqədardır. Oyun çox sıx və saniyələr qalmış, qapı xəttindən 1 yard sonra Seattle Seahawks məşqçisi topu 3 metr məsafədə daşımaq üçün geri qaçan super ulduzunu istifadə etməməyi seçdi və bunun əvəzinə "daha az aydın", " yüksək risk ”(geriyə baxanda) topu atmaq üçün dörddəbir müdafiəçini oynatmaq. Nəticə olsaydı, dahi adlandırılardı.

Demək kifayətdir ki, alınmadı və Superkuboku itirdilər. Ölüm təhdidləri və geniş istehza gəlir. Bununla birlikdə, məşqçi Steve Carroll 3 gün sonra bir müsahibə verdi və müsahibini düzəltdi: "Bu, Superbowl tarixində ən pis zəng deyildi, Superbowl tarixində ən pis zəng idi".

Nəticə, demək olar ki, hər kəsin diqqət mərkəzində idi, çünki ağrılı və yüksək profilli idi. Ancaq burada qərar vermə prosesi idi: tarixən topu 1yd xəttindən atmaq böyük bir nümunə ölçüsündən 98% müvəffəqiyyətə malikdir. Bəli, 98%, bu 2% uğursuzluq dərəcəsidir. Qaçış eyni məsafədən 75% müvəffəqiyyətli bir şeydir, PLUS müdafiəsi qaçışı əvvəlcədən gözlədiyini söylədi.

Beləliklə, özünüzü məşqçinin yerinə qoyun. İdmanınızdakı ən böyük mükafat üçün oynayırsınız, 100 -dən 75 dəfə nəticə verəcək bir şey arasında seçiminiz var və ya 100 -də yalnız 2 dəfə uğursuz olacaq. Hansını seçirsiniz? Vəziyyəti 100 dəfə təkrarlaya bilsəniz, bu aydındır. Və bu, Annie'nin bizi doğru istiqamətləndirdiyi düşüncə tərzidir (və statistik olaraq məntiqlidir). Steve Carroll bunun üçün çoxlu çubuq aldı, amma qərar sağlam idi. Nəticə, tamaşa 100 dəfə təkrarlansa, oyunun nəticə vermədiyi iki haldan biri oldu. Hamısı budur, irəliləyin, burada görmək üçün heç nə yoxdur. Hər şey göz qabağındadır.

Şərhlər

Russ B.

Komanda Lideri - Müştəri Xidməti - Ortec Finance -də İqlim və ESG Çözümləri

Bu yaxınlarda Annie Duke-un "Bahislərdə Düşünmək" əsərini oxudum və fikirlərin o qədər təsirli, geniş və faydalı olduğunu düşündüm; Paylaşmalı idim. #nəticə əldə etmək #Bahis Düşünmək #Daha Yaxşı Nəticələr #idarəetmə #geribildirim