Poker ardıcıllığının planlaşdırılması: 5 balda sadələşdirilmişdir

Göndərildi: 08.09.2021
Məqalənin müəllifi Adəm Quliyev

Scrum Poker olaraq da bilinən Planning Poker, konsensusa əsaslanan bir qiymətləndirmə üsuludur. Agile -də məhsul geriliyini qiymətləndirmək üçün istifadə olunur.

1. Poker Sıralamasını Planlaşdırmaq Nədir?

Bir proqram inkişaf etdirmə prosesində bir qiymətləndirmə, bir proqram inkişaf etdirmə vəzifəsini yerinə yetirmək üçün lazım olan səylərin kəmiyyət qiymətləndirməsidir. Bu ümumiyyətlə layihənin müddəti baxımından verilir. Planning Poker Sequence, bir layihənin ümumi müddətini və ya bir layihənin dəyərini təxmin etmək üçün bir çox mütəxəssisin fərdi hesablamalarını toplamaq niyyətindədir.

2. Planlaşdırma Poker necə işləyir?

  • Addım 1: Kartların paylanması

Sessiyanın əvvəlində, qiymətləndirici kimi tanınan komandanın hər bir üzvünə bir sıra planlaşdırma poker ardıcıllığı sifariş kartları verilir. Hər bir kartın müəyyən bir dəyəri var. Mountain Goat Software -dən Mike Cohn tərəfindən irəli sürülən planlaşdırma poker ardıcıllığı siyahısı 0, 1, 2, 5, 8, 13, 20, 40 və 100 -dir.

  • Addım 2: Hekayəni oxuyun

Məhsul sahibi və ya müştəri çevik bir istifadəçi hekayəsini yüksək səslə oxuyur və ya bir xüsusiyyəti komandaya və ya qiymətləndiricilərə izah edə bilər. Təxmini etmək üçün lazım olan istifadəçi hekayəsinin qısa bir konturunu təqdim edir.

  • Addım 3: Müzakirə

Komandanın qiymətləndiriciləri bütün cəhətləri hərtərəfli başa düşmək üçün xüsusiyyətləri müzakirə edirlər. Qiymətləndiricilər, fərziyyələri və riskləri aydınlaşdırmaq üçün müzakirə etməli və suallar verməlidirlər. Müzakirənin xülasəsi komandanın Moderatoru tərəfindən qeyd oluna bilər.

  • Addım 4: Qiymətləndirmə və Paylaş

Müzakirə bitdikdən sonra, hər bir qiymətləndirici öz qiymətləndirməsinə uyğun olaraq fərdi olaraq bir Poker Sequence kartı seçməlidir. Sonra bütün üzvlər kartlarını eyni anda açıqlamalıdır. Əgər bütün şəxslər tərəfindən seçilmiş dəyərlər eynidirsə, bu dəyər tələb olunan təxmindir.

  • Addım 5: Konsensus üçün çalışın

Seçilən dəyərlər eyni deyilsə, bütün üzvlər öz təxminlərinin səbəbini daha da müzakirə edirlər. Ən yüksək dəyəri seçən və ən aşağı dəyəri seçən qiymətləndiricilər əsasları məcburən paylaşmalıdırlar. Bu cür əlavə müzakirələrdən sonra hər bir qiymətləndirici bir kartı yenidən seçir və kartlar eyni vaxtda yenidən açıqlanır. Bu proses bütün qiymətləndiricilərin yekdilliyi alınana qədər davam edir. Hər bir qiymətləndirici eyni nömrəni tutduqda, proses başa çatır və bu, tələb olunan təxmindir.

Poker ardıcıllığı qaydalarına görə, səsvermədə ardıcıl iki ədəd, məsələn, 13 və 20 arasında bərabərlik olduqda, daha böyük sayı seçilir. Bu, vaxta qənaət etdiyi üçün edilir. Həm də bir işin böyüklüyünün düzgün qiymətləndirilməməsi səbəbindən komandanı müddət çatışmazlığı riskindən xilas edir.

Qiymətləndirmələr arasındakı uçurum böyükdürsə, məsələn, dörd qiymətləndiricidən üçü 8-ə, digəri isə 100-ə malikdirsə, ehtimal ki, 2 problem ola bilər- (a) Başqa məhsul qeyri-müəyyənliyi, (b) Texniki qeyri-müəyyənlik tapşırıq. Bu vəziyyətdə iki yaxşı həll var-

(a) hekayəni kənara qoyun və qeyri -müəyyənliyi aradan qaldırmaq üçün lazımi araşdırmalar aparıldıqdan sonra başqa bir görüşdə yenidən müzakirə edin,

(b) təxmin kimi bir sıra istifadə edin.

3. Planlaşdırma Pokerinin mənşəyi

Metod ilk dəfə 2002 -ci ildə proqram təminatçısı James Grenning tərəfindən adlandırılmış və müəyyən edilmişdir. Bununla birlikdə, 1970 -ci ildə Barry Boehm, Planlaşdırma Poker Sequence -in öncüsü olan 'Wideband Delphi'yi təklif etdi. Daha sonra 2005 -ci ildə Mountain Goat Software -dən Mike Cohn tərəfindən terminin ticarət markası olduğu ' Agile Estimating and Planning ' adlı kitabında populyarlaşdı .

  • PLANLAMA POKERİ İSTİFADƏ EDƏBİLƏN TƏŞKİLATLAR

Planlaşdırma Poker Sırası, hər hansı bir təşkilatda müxtəlif komandalar üçün istifadə edilə bilər. Ancaq bu yanaşma kiçik müəssisələr və kiçik qruplar üçün xüsusilə yaxşı işləyir. Böyük təşkilatların daha əhəmiyyətli komandaları olur. Planlaşdırma poker sessiyasında nə qədər çox insan iştirak edərsə, hər bir maddə üzərində tam bir fikir birliyinə gəlmək üçün daha çox vaxt lazımdır.

4. Faydaları

  1. Scrum Poker konsepsiyası əməkdaşlığı və komanda işini vurğulayır. Mənəviyyatını artıracaq hər bir üzvə bərabər bir fürsət verir.
  2. Qiymətləndiricilərə fikirlərini və təkliflərini bir nəfərin təxminləri diktə etdiyi şərti metoddan çox, komandanın qarşısına qoymaq üçün bir platforma təmin edir.
  3. Komanda üzvləri arasında müddət təxminləri ilə bağlı müzakirə, müzakirə olunan istifadəçi hekayəsi haqqında dəyərli fikirlər ortaya çıxarmaq üçün də əla bir yoldur.

5. Qüsurlar

  1. Bu yanaşmanın əsas çatışmazlığı, söhbətin təbii nəticəsi deyil, 'konsensus qiymətləndirməsinə yaxınlaşmağı' bir öhdəlik halına gətirməsidir.
  2. Planlaşdırılan bir poker ardıcıllığında bir fikir birliyinə gəlmək, yalançı bir inam hissi verə bilər, çünki müzakirə edilməli olan vacib məqamlar hələ də itkin ola bilər.
  3. Müvafiq diqqət göstərilmədiyi təqdirdə, bir şəxsin qiymətləndirmələri komandanın hər hansı bir hakim adamından təsirlənə bilər. Belə bir vəziyyətdə razılıq əldə ediləcək, ancaq iradə qüvvəsi sayəsində.

Nəticə

Planning Poker Estimation Technique konsepsiyasını öyrəndikdən sonra, Planlaşdırma Pokerinin həqiqətən işləyib -işləməyəcəyi barədə düşünmək olar. Bunun cavabı mütləq bəli. Qiymətləndirmək üçün Planning Poker Sequence -dən istifadə edən komandalar, adətən, etdikləri təxminlərin əvvəllər istifadə etdikləri hər hansı bir texnikaya nisbətən daha dəqiq olduğunu bildirir. Bunun əsas səbəbi, bir proqram layihəsi ilə əlaqədar olaraq bütün sahələrdən olan funksional qrupların çoxsaylı ekspert rəylərini bir araya gətirməsidir.

Məhsul İdarəçiliyi haqqında hər şeyi sənayedəki ən yaxşı ağıllardan öyrənmək istəyirsinizmi? Bizim yoxlayın Product Management Kursu. 6 ay davam edən bu proqram, onlayn təlimatçıların rəhbərliyi altında onlayn olaraq həyata keçirilir. Hindistanda 'Öz məhsulunu gətirin' (BYOP) xüsusiyyətini təklif edən yeganə proqramdır ki, öyrənənlər məhsul fikirlərini tam bir məhsul halına gətirə bilsinlər və bütün bir məhsul inkişaf ömrü keçsinlər. Yalnız bu deyil, Hindistanda 5i Çərçivəsinə uyğun bir tədris proqramı olan yeganə proqramdır. Bitirdikdən sonra şagirdlər Hindistan İdarəetmə İnstitutu, Indore və Jigsaw Academy -dən birgə sertifikat alırlar.