Hər şey İnsanlara aiddir: İşçi dövriyyəsini azaltmaq üçün ən yaxşı strategiya

Göndərildi: 08.09.2021
Məqalənin müəllifi Adəm Quliyev

Jim Collins, "İş adamlarının verdikləri ən əhəmiyyətli qərarlar nə qərar verdikləri deyil, kimin verdiyi qərarlardır." Ciromuzun 80% -i səhv işə götürmə qərarlarının nəticəsidirsə, işçi dəyişikliyini azaltmaq üçün edə biləcəyiniz ən vacib şey, qalma ehtimalı olan insanları işə götürməkdir.

Şirkətlər müxtəlif səbəblərdən işə qəbulla bağlı pis qərarlar verir, bunlar arasında:

  • Ən çox əhəmiyyət kəsb edən xüsusiyyətləri və xüsusiyyətləri ölçə bilməmək
  • İstədiyiniz xüsusiyyətləri müəyyən etmək üçün ən yaxşı üsulları birləşdirməkdə çətinlik çəkir
  • Vaxt çatışmazlığı səbəbindən tələsik qərarlar qəbul etmək
"İşəgötürənlər fərdi CV -ni nəzərdən keçirmək üçün orta hesabla 6 saniyə sərf edirlər." - Ladders

Bunun səy göstərməməsi ilə deyil, strateji bir müddətdə işə götürmədə ən çox nəyin vacib olduğunu müəyyən etmək üçün qaynaq çatışmazlığından qaynaqlandığını güman etmək təhlükəsizdir. Həqiqətən dövriyyəni azaltmaq üçün ən yaxşı yer işə götürmə qərarında nəzərə alınacaq dövriyyənin ən vacib sürücülərini müəyyən etməkdir.

Bu iddia sadə və anlaşılmaz bir təkliflə dəstəklənir: İşçilər, müvəffəqiyyət qazanmaq qabiliyyətlərinə və bir vəzifədə məmnun olma şanslarına söykənən bir ömür boyu təhsil, təcrübə və şəxsi xüsusiyyətlər gətirirlər. Ömrü boyu inkişaf edən düzgün işçi xüsusiyyətlərinin ölçülməsi; işçilərin məmnuniyyətini, performansını və dövriyyəsini proqnozlaşdırmaq qabiliyyətinin müəyyən edilməsi; və işçi seçimində bu xüsusiyyətlərdən istifadə etmək, daha məmnun və müvəffəqiyyətli olacaq işçiləri seçmək üçün güclü bir fürsət təqdim edir.

Şirkətinizdən əvvəl İşçi Təcrübəsi

Aydın olmaq üçün bu, insanların iş mühitindən təsirlənmədiklərini söyləmək deyil. Həqiqətən, onlar. Bununla birlikdə, bir işçinin şirkətinizə gəlməzdən əvvəl əldə etdiyi təhsil və təcrübə, şirkətinizdə keçirdikləri nisbətən məhdud müddət ərzində yaşadıqları təcrübələri xeyli üstələyəcəkdir.

Bir şirkətin işçiyə təsir etmək üçün işə götürdükdən sonra edə biləcəyi bütün səylər, keçmiş həyat təcrübələrinin və şəxsi xüsusiyyətlərinin təsiri ilə müqayisədə solğun olacaq.

Bu strategiyanın tətbiqi, işçilərin performansını və məmnunluğunu artırmaq üçün bahalı və vaxt aparan proqramlara olan ehtiyacı aradan qaldırmasa da azalda bilər, əgər əslində, bu proqramların sürücülərinin kökü zəif uyğun işçilər gətirən işə götürmə təcrübəsindən qaynaqlanırsa.

Bu faktı nəzərə alsaq, təəccüblüdür ki, yalnız ən yenilikçi şirkətlər dövriyyə riski üçün tarama gücünü başa düşmüşlər. Bir çox şirkət, əslində, dövriyyə taraması gözlədikləri cavab olduqda, yalnız ənənəvi faktorları (performansla əlaqəli meyarlar, mədəniyyət və s.)

Dövriyyə xərclərini necə hesablamaq olar

Bir çox müəssisə üçün dəyişiklikləri tətbiq edib -etməmək məsələsi tez -tez atalar sözü ilə əlaqədardır. Maddi təsir, lazımi dəyişiklikləri etmək üçün lazım olan xərcləri, vaxtı və səyləri əsaslandırırmı? Bu qərarı verməyinizə kömək edə bilərik.

Şirkətinizin hər hansı bir müddət üçün dövriyyə nisbətinin hesablanması, könüllü və ya qeyri -ixtiyari olaraq hər hansı bir səbəbdən ayrılan işçilərin sayını, eyni dövrdə çalışan işçilərin orta sayı ilə müqayisə etməkdir. Bir aylıq dövriyyə nisbətini müəyyən etmək üçün, həmin ay ərzində şirkətdən ayrılan işçilərin sayılması ilə başlayın.

Sonra, ay ərzində müəssisədə işləyən işçilərin orta sayını təyin edin. Bunu həyata keçirməyin sadə üsullarından biri, ayın ilk tarixində işçilərin sayını götürmək, ayın son günündə işçilərin sayını əlavə etmək və cəmi 2 -yə bölməkdir. Bu bizə ortalamamızı verir.

İşdən çıxan işçilərin sayını orta işçilərin sayına bölün. Cavabı götürün və 100 -ə vurun. Bu sizə dövriyyə faizini verir. Formula belə görünür:

Dövriyyə Oranı = (Bu Ayda İşdən çıxan İşçilər / İşçilərin Orta sayı) x 100

14 işçi ayrılsa və bir ay üçün ortalama 105 işçiniz varsa, bu belə görünür:

13.33% = (14/105) x 100

Ciro dərəcənizi hesablamağa başlamazdan əvvəl, sənayenizdəki orta dövriyyə nisbətini araşdırmaq ağıllıdır. Qiymətinizi hesablamağa kömək etməsə də, tapıntılarınızı perspektivə qoyacaq. Məsələn, sənaye dərəcəsi 5-10%və şirkətinizin dərəcəsi 8%-dirsə, bu, orta dövriyyə nisbətinə sahib olduğunuz deməkdir.

Dövriyyə nisbətinizin sizə nə qədər başa gəldiyini müəyyən etmək üçün dövriyyə kalkulyatorumuzu yükləyin. Potensial qənaətlər sizi təəccübləndirə bilər.

Yüksək dövriyyənin təsiri

Bütün dövriyyənin işiniz üçün pis olmadığını söyləmək lazımdır. Əslində az miqdarda dövriyyə yaxşı bir şey ola bilər. İşçilər təqaüdə çıxanda bu, yeni istedadlar qazanmaq üçün bir fürsət yaradır.

Hər bir təşkilatın ya şirkətinizə dəyər qatmayan, ya da vəzifələrinə və/və ya iş mədəniyyətinizə uyğun olmayan işçilərinin olduğunu da qeyd etmək lazımdır. Bu tip işçilər ayrıldıqda müsbət fayda verə bilər.

Bununla birlikdə, dövriyyə çox yüksək olduqda, xüsusən yüksək dəyərli işçilərin şirkətinizi tərk etməsi halında ciddi bir problemə çevrilməlidir. Yüksək dövriyyə nisbətinə sahib olmaq işinizə bir çox cəhətdən təsir edə bilər.

Gəlir itkisi

Müştərilərinizlə iş əlaqələri quran işçilərin itirilməsi, bu müştərilərin potensial itkisinə səbəb ola bilər. Müştərilər müəyyən bir işçi ilə iş əlaqəsi qurduqda, bu işçini başqa yerdə izləmək üçün bir stimul yaradır. Müştərilərinizin şirkətinizlə yaşadığı təcrübəyə də zərər verə bilər, xüsusən də bu işçinin məsuliyyətini götürə biləcək heç kiminiz yoxdursa. Hər halda, yüksək dövriyyə gəlirinizə birbaşa təsir edə bilər və hətta rəqabətinizə kömək edə bilər.

İstehsalın azalması

Bir işçi şirkətinizdən ayrıldıqda, bu, xüsusilə də bu işçi uzun müddət veteran olsaydı, istehsalın azalmasına səbəb ola bilər. Bəzən, məsələn, kimsə təqaüdə çıxanda qaçınılmazdır, amma çox sayda təcrübəli işçi ayrılırsa, bu, böyük bir problem yaradacaq.

Təcrübəli bir işçi ayrıldıqda, kimsə vəzifələrini doldurmalı və üzərinə götürməli olacaq. Bu, çox vaxt öz iş yükündən uzaqlaşdırılacaq digər işçilərə düşəcək. Bu, yalnız əlavə resursların xərclənməsi ilə nəticələnmək potensialına malik deyil, həm də daha çox işləyən işçilərin işə götürülməsi, onların işə qəbul edilməsi və vəzifəyə inteqrasiyası üçün bir neçə həftə çəkə bilər.

İşə qəbul çətinlikləri

Şirkətinizin yüksək dövriyyə nisbətinə sahib olduğu məlum olduqdan sonra İK departamentinizin yüksək dəyərli işçilər tapmaqda çətinlik çəkəcəyini görə bilərsiniz. İşinizə fırlanan bir qapı kimi baxılarsa daha az adam sizin şirkətinizə qoşulmaq istəyəcək. Bundan əlavə, rəqabət qabiliyyətinizi itirmək rəqabət qabiliyyətinizi itirməyinizə səbəb ola bilər.

Mənəviyyatın Azalması

Şirkətiniz yüksək dövriyyə nisbətləri yaşadıqda, bu, qalan işçilərinizin mənəviyyatına birbaşa təsir edə bilər. Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, yüksək dövriyyə, işçilərinizin daha çox stres yaşadıqları üçün həddindən artıq iş hiss etmələrinə səbəb ola bilər. Bundan əlavə, yüksək dövriyyə nisbəti işçilərinizin rəhbərliyə olan etibarını itirməsinə səbəb ola bilər ki, bu da şirkətinizin mənəviyyatını daha da aşağı salacaq.

Dövriyyənin baş vermə səbəbləri

Hər bir şirkət işçi dəyişikliyi yaşayacaq və bu, müxtəlif səbəblərdən baş verəcək. Təqaüd yaşına çatdıqdan sonra ayrılan bir işçi kimi bəzi səbəblər, edə biləcəyiniz çox şey olmadığı üçün narahat olmayacaqsınız. Bununla birlikdə təsir edə biləcəyiniz bir çox səbəb var və biz daha çox yayılmış səbəblərə diqqət yetirəcəyik.

Həddindən artıq iş

İstehsal mumu və ya tükənmə ehtiyacları olaraq, işçilərinizin iş yükünü müvəqqəti olaraq əlavə etməli ola bilərsiniz, ancaq diqqətli olun: İşçilərinizi çox tez -tez yükləyirsinizsə, bu, həddindən artıq stres və tükənmə səviyyəsinə səbəb ola bilər. Yanmış işçilər nəinki daha az məhsuldar olacaq, həm də çox güman ki, başqa iş axtaracaqlar.

Geribildirim olmaması

Əlaqə, işçilərin işlərində uğur qazanmaları üçün çox vacibdir. Onlara lazım olan rəyi verməyi laqeyd etsəniz, işçilərinizin ruhdan düşməsinə və mübarizəyə başlamasına səbəb ola bilər. Dürüst rəy verdiyiniz zaman, işçilərinizin diqqətini daha da artırmasına və irəliləməsinə kömək edə bilər.

Zəif İşçi Seçimi

Doğru işçi işə götürmək heç vaxt asan olmur, lakin bu, şirkətinizdə işçi axınının azaldılması üçün vacib bir strategiyadır. Məşqçilik qabiliyyətinə malik, şirkət mədəniyyətinə uyğun, vəzifədə fərqlənə bilən və vaxtından əvvəl ayrılmayacaq işçiləri müəyyənləşdirmək və işə götürmək çox vacibdir.

İşçi dövriyyəsini necə yaxşılaşdırmaq olar

Şirkətinizdə işçi dövriyyəsinə gəldikdə, tətbiq edə biləcəyiniz işçi axını azaltmaq üçün bir neçə təsirli strategiya var.

Şəffaf olun

İşçilərinizlə şəffaf olmaq, işçilərinizi saxlamaqla yanaşı, daha yaxşı bir iş yeri mühiti yaratmaq üçün də əla bir strategiyadır. Açıq və dürüst olmaq, qırılması çətin olan bağları inkişaf etdirə bilər. Şirkətinizin hər sirrini açmağa ehtiyac yoxdur, ancaq bacardığınızı bölüşməkdə tərəddüd etməməlisiniz. Dürüst rəy verə biləcəyiniz açıq bir dialoqun olması müsbət nəticələr verəcəkdir.

Açıq qapı siyasətinin olması da faydalı ola bilər, çünki işçilərə təlimat almağa və etibar yaratmağa imkan verir.

Rəqabətli olun

Rəqabət imtiyazları və kompensasiyalar təklif etmək uzun bir yol gedə bilər. İşçilər işlərinə görə yaxşı maaş almağı sevirlər və şirkətinizdə onlara layiqincə qiymət verilmədiyini düşünürlərsə, tələblərinə cavab verən bir rəqib axtaracaqlar. Rəqabətli ödəniş və faydaların necə görünəcəyini təyin etmək üçün sənayeni və rəqabətinizi araşdırdığınızdan əmin olun.

Rahat olun

Yeni işçilər işə götürdüyünüz zaman, böyük bir iş təcrübəsi təmin etməyiniz vacibdir. Özlərini qorumaq üçün yeni işçilərdən imtina etməməlisən. Bunun əvəzinə, onları şirkətinizdə göstərmək üçün vaxt ayırın, əmək haqqı ilə qurulduğundan əmin olun və faydalarını aldıqlarına əmin olun.

Gallup -a görə , işçilərin yalnız 12% -i, şirkətinin böyük bir təcrübə təqdim etdiyini güclü şəkildə hiss edir. Bu o deməkdir ki, işçilərinizin məskunlaşmasına kömək etmək üçün lazımi addımları atsanız, şirkətiniz işə götürdüyü işçilərlə maraqlanan bir şirkət olaraq özünü rəqabətdən fərqləndirə bilər.

Minnətdar olun

Əhvalınızı artırmaq və dövriyyənizi azaltmaq üçün işçilərinizə minnətdarlığınızı da bildirə bilərsiniz. İşçilərinizi yaxşı bir iş üçün tanımaq və mükafatlandırmaq kiçik bir şey kimi görünə bilər, ancaq böyük bir təsir yarada bilər.

İşçilərin nailiyyətlərini vurğulayan dövri bir e -poçt bülleteni yaratmağı və ya mükəmməl işlərinə görə bir işçiyə təşəkkür məktubu və/və ya kiçik bir hədiyyə verməyi düşünün. Minnətdar olmağın müxtəlif yolları var, buna görə də yaradıcı olmaqdan çekinmeyin.

Esnek olun

İşçilərin dövriyyəsini azaltmaq üçün başqa bir strategiya çevik cədvəl təklif etməkdir. Bu, telekommunikasiya, 4 günlük iş həftələri, iş paylaşımı və daha çox kimi bir çox formada ola bilər. Yerində uşaq baxçası təklif etmək də yaxşı bir investisiya ola bilər.

Michigan Universitetinin araşdırmasına görə, işçilərəvaxtları ilə daha çox sərbəstlik verən iş tənzimləmələrinəticədə daha yaxşı yuxu keyfiyyəti, daha yüksək enerji səviyyələri və ümumiyyətlə daha yaxşı sağlamlıq ilə nəticələnə bilər. Dövriyyəni azaltmaq üçün, işçilərinizin onlara ən yaxşı şəkildə elastikliyi necə təklif edəcəyini müəyyən etmək üçün nəyə ehtiyacı olduğunu düşünün.

İrəli Yol Göstər

Hər bir işçi karyerasında irəliləyişin mümkün olduğunu bilmək istəyir. Zəhmətkeşliyin və yeni bacarıqların öyrənilməsinin daha yüksək vəzifələrə və daha yaxşı kompensasiyalar əldə edə biləcəyinə əmin olmaq istəyirlər.

Bu narahatlığı həll etməyin ən yaxşı yolu, işçiləriniz üçün karyera yolları haqqında açıq və aydın olmaqdır. Onlara atmalı olduqları addımları və nəticədə bu addımların hara aparacağını göstərməlisiniz. Hər hansı bir işçinin atması lazım olan addımları müəyyən etmək üçün onların təcrübəsi və bacarıqları haqqında məlumat əldə etmək üçün illik və/və ya rüblük təhlillərdən istifadə edə bilərsiniz.

Aktiv olun

Bununla birlikdə, işçilərin dövriyyə nisbətini artırmağın ən yaxşı yolu, işçiləriniz şirkətinizdə işə başlamazdan əvvəl baş verir.

Yuxarıda qeyd etdik ki, dövriyyə nisbətlərində ən böyük amil işəgötürmə qərarlarının zəif olmasıdır. İşə götürənlərin yüksək keyfiyyətli olmasını təmin etməklə, keyfiyyətsiz bir işçinin işə götürə biləcəyi potensial problemlərdən qaçınmaqla birlikdə şirkətinizə gətirdikləri dəyərdən zövq ala bilərsiniz.

Bu səbəbdən işçilərinizin iş keyfiyyətlərinə əsaslanaraq, şirkətinizə uyğun olub -olmayacaqlarını və bu yerdə uzun müddət qalma ehtimallarının olub olmadığını yoxlamaq, hamısının işçi dövriyyəsi nisbətinə böyük müsbət təsir göstərəcək.

Analitiklərin Gücündən istifadə edin

İşçilərin dövriyyə nisbətini azaltmaq üçün işçilərin təsirli şəkildə ekranlaşdırılmasını öyrənmək istəyirsinizsə, bu gün bizimlə əlaqə saxlayın. Yalnız vəzifələrə uyğun olmayan, həm də şirkətinizə mükəmməl uyğunlaşacaq və təhvil vermə ehtimalı az olan işçiləri tapmağınıza kömək etmək üçün proqnozlaşdırıcı analitik gücündən istifadə etməyinizə kömək edə bilərik.

İşə götürmə prosesi ilə bağlı daha çox strategiya və məsləhətlər üçün blogumuzuda izləməyinizəəmin olun .

Bu məqalədən zövq alırsınız? Bu, işəgötürən bələdçimizin "Dövriyyəni azaltmaq üçün son işə götürmə bələdçisi" nin kiçik bir hissəsidir. Bax!